Если в следующем году рынок труда в США продолжит слабеть, компании будут чувствовать себя увереннее и могут отказаться от разрешения сотрудникам работать удаленно.
Руководители обычно делятся на два лагеря в отношении работы из дома, которая резко возросла во время пандемии, когда работники получили рычаги влияния в условиях жесткого рынка труда. Одни считают, что это имеет свои преимущества, например, более счастливые сотрудники, другие говорят, что культура компании формируется в офисе.
«Между организациями существуют настоящие расхождения», — говорит Мелисса Свифт, руководитель отдела трансформации рабочей силы в консалтинговой компании Mercer. «Вы начинаете видеть, как компании выбирают сторону».
Тем не менее, похоже, что удаленная работа останется. По прогнозам Gallup, около 75% удаленных работников в долгосрочной перспективе будут работать гибридно или полностью удаленно.
Вот основные причины, по которым эксперты считают, что удаленная работа сохранится и в 2023 году.
Удержание персонала
Разрешение удаленной работы имеет решающее значение для удержания сотрудников.
Гибридная работа повышает удовлетворенность и продуктивность сотрудников, сокращая отсев на 35%, согласно исследованию, опубликованному этим летом учеными из Стэнфордского университета, Чикагского университета и Автономного технического института Мексики.
«Сотрудники испытали новый уровень удовлетворения, работая дома, и компаниям было трудно оправдать возврат к этому», — говорит Кейтлин Даффи, директор по исследованиям консалтинговой компании Gartner.
Между тем, текучесть кадров стала дорогостоящей проблемой, поскольку показатели увольнений остаются выше допандемического уровня. На рынке труда, который остается напряженным, многие компании не могут позволить себе терять таланты. По мнению Притвираджа Чоудхури, доцента Гарвардской школы бизнеса, это особенно актуально для высококлассных специалистов, даже если экономика будет ухудшаться.
«В любой экономической ситуации у лучших талантов всегда есть варианты выхода за пределы компании», — говорит Чоудхури, изучающий вопросы удаленной работы.
Рекрутинг
Удаленная работа открывает для рекрутеров более широкую географическую зону и больший резерв талантов. Это большое преимущество, особенно для специализированных должностей, где трудно найти квалифицированных кандидатов. Кроме того, это дает работодателям, таким как Министерство по делам ветеранов США, которое с трудом убеждает людей переехать в Вашингтон, больше шансов привлечь таланты из технологических центров на Западном побережье.
Предложение гибкого графика работы также может поддержать инициативы компании в области многообразия, равенства и инклюзивности. Это особенно актуально для таких групп, как работники с ограниченными возможностями, которые часто оказываются вне рынка труда. Работающие родители и представители цветного населения также отмечают огромные преимущества удаленной работы.
Сокращение расходов в период рецессии
По словам Чоудхури, рецессия может не отменить переход к удаленной работе, а ускорить эту тенденцию, поскольку она может снизить потребность в офисных помещениях и помочь компаниям сократить расходы.
Этим летом компания Yelp Inc. закрыла свои офисы в Нью-Йорке, Чикаго и Вашингтоне, планируя направить сэкономленные средства на наем и выплаты сотрудникам. Вскоре после этого компания Lyft Inc. сдала в аренду около половины своих офисных помещений в Сан-Франциско, Нью-Йорке, Сиэтле и Нэшвилле. Другие крупные компании, такие как Meta Platforms Inc. и Amazon.com Inc., сократили планы по расширению офисов.
Сотрудники, которым разрешено работать дома, готовы пойти на снижение заработной платы в обмен на большую гибкость и меньшие расходы на проезд. Политика работы из любой точки мира также позволяет начальству снизить затраты на рабочую силу за счет найма сотрудников в штатах, таких как Айдахо, Луизиана и Канзас, где ниже стоимость жизни.
Риски разворота
Если компания совершает разворот, руководители рискуют испортить свою репутацию. Достаточно взглянуть на Twitter. В прошлом месяце новый генеральный директор Элон Маск, пытаясь встряхнуть компанию, отменил модель удаленной работы. Но так много сотрудников предпочли уволиться, что ему пришлось смягчить свою позицию, чтобы убедить некоторых сотрудников вернуться.
По словам Бена Грейнджера, главного психолога компании Qualtrics, использование максимального преимущества рычагов давления не является хорошей долгосрочной стратегией.
«Будущие кандидаты могут видеть комментарии ушедших сотрудников», — говорит Грейнджер. «Они могут прочитать статьи. Руководителям стоит задуматься об этом».
